Athling en quelques mots

Spécialisé dans le secteur des services financiers, Athling est un cabinet de conseil en stratégie et en organisation indépendant. Nous incluons une dimension technologique à nos missions.

indépendant

Notre indépendance vous assure une objectivité totale lors de chacune de nos prestations et vous garantit les meilleurs choix.

taille humaine

Nous sommes un cabinet à taille humaine, ce qui vous garantit une proximité et une implication souvent déterminantes dans la réussite des projets.

consultants seniors

Notre équipe de consultants bénéficie d’une forte séniorité et d’une expérience professionnelle souvent acquise chez des acteurs majeurs du marché, ce qui nous permet d’être rapidement opérationnels sur les missions.

Nos valeurs

Imprégnée de la culture et de l’esprit sportifs, l’équipe d’Athling fonde ses principes et l’exercice de son métier de conseil sur des valeurs issues du monde du sport :

anticipation

Afin d’identifier et planifier les travaux pour mener le projet à bon port

persévérance

Afin de garder le cap tout au long du projet, y compris dans les périodes difficiles

dynamisme

Afin d’avoir un effet d’entrainement et de mise en mouvement de vos équipes

authenticité

Afin de dire les choses et d’alerter en cas de dérive ou problème

pierre blanc, président

Près de 25 ans d’accompagnement des directions générales en développement de services financiers

Pierre Blanc, accompagne depuis près de vingt-cinq ans des directions générales dans le développement des services financiers. Diplômé de l’école nationale supérieure des arts et métiers (ENSAM), il est l’auteur de rapports commandés par des ministres et réalisés pour le Comité consultatif du secteur financier (CCSF) sur le crédit renouvelable et sur l’impact de la loi Lagarde. Pierre Blanc est également l’auteur d’études ou de notes de synthèse sur l’évolution des services financiers.

Vie du cabinet

La vie du cabinet est rythmée par plusieurs « points de rencontre » qui répondent à des objectifs différents

Des réunions menuelles

Un comité de management réunit le top management.

L’objectif de ce comité est de suivre le fonctionnement général du cabinet, notamment le développement commercial, les résultats, les évènements majeurs du cabinet et les ressources humaines.

Un point hebdomadaire commercial.

Ce comité a vocation à définir et suivre les actions commerciales en cours/à entreprendre.

Une réunion de Bureau mensuelle.

C’est l’occasion de capitaliser et de partager l’expérience acquise lors des missions. La réunion de bureau démarre toujours par un déjeuner et se poursuit par un point sur l’activité du cabinet et des présentations réalisées par les consultants.

La mise au vert

La mise au vert

Elle réunit les consultants en dehors du cabinet, dans un cadre agréable, au début de l’été.

L’objectif de la mise au vert est de forger, sur un mode décontracté, l’esprit d’équipe des consultants et de travailler sur des sujets de fond.

Le cursus de formation

Le cabinet a mis en place un cursus ambitieux de formations internes

15 sessions par an dont l’objectif est de mettre à niveau l’ensemble des consultants sur les aspects métier et marché de nos clients.

Chaque formation, préparée et animée par un Associé, un Manager ou un Senior, suppose un effort de préparation (lecture approfondie des supports préalablement transmis et préparation de cas pratiques inspirés de nos missions) afin que les sessions soient plus efficaces, plus animées et plus constructives.