LE CABINET

Présentation

Spécialisé dans le secteur des services financiers spécialisés, Athling est un cabinet de conseil en stratégie et management indépendant.

Notre indépendance vous assure une objectivité totale lors de chacune de nos prestations et vous garantit les meilleurs choix.

Nous sommes un cabinet à taille humaine, ce qui vous garantit une proximité et une implication souvent déterminantes dans la réussite des projets.

Notre équipe de consultants bénéficie d’une forte séniorité et d’une expérience professionnelle souvent acquise chez des acteurs majeurs du marché, ce qui nous permet d’être rapidement opérationnels sur les missions.

Nos valeurs

Imprégnée de la culture et de l’esprit sportifs, l’équipe d’Athling fonde ses principes et l’exercice de son métier de conseil sur des valeurs issues du monde du sport :

Anticipation

Afin d’identifier et planifier les travaux pour mener le projet à bon port.

Persévérance

Afin de garder le cap tout au long du projet, y compris dans les périodes difficiles.

Dynamisme

Afin d’avoir un effet d’entrainement et de mise en mouvement de vos équipes.

Authenticité

Afin de dire les choses et d’alerter en cas de dérive ou problème.

Les associés

Les associés fondateurs d’Athling

Pierre Blanc

Associé Fondateur

Pierre Blanc, accompagne depuis près de vingt-cinq ans des directions générales dans le développement des services financiers. Diplômé de l’école nationale supérieure des arts et métiers (ENSAM), il est l’auteur de rapports commandés par des ministres et réalisés pour le Comité consultatif du secteur financier (CCSF) sur le crédit renouvelable et sur l’impact de la loi Lagarde. Pierre Blanc est également l’auteur d’études ou de notes de synthèse sur l’évolution des services financiers.

Michel Husson

Associé Fondateur

Michel Husson, diplômé de l’ESC Dijon et titulaire du DESCF, dispose d’une expérience de près de trente ans dans le secteur bancaire (crédit-bail mobilier, location avec services) et le conseil en management. Il a notamment travaillé dans de grands groupes français et néerlandais au sein de sociétés financières de crédit-bail, puis dans le conseil en tant que chef de mission sur des projets d’organisation et de dimensionnement d’activités. Il est également intervenu dans le pilotage d’opérations de restructuration de groupes bancaires, d’optimisation de la performance, de mise à niveau/déploiement de l’offre commerciale, et de migration d’applicatifs informatiques.

Vie du cabinet

La vie du cabinet est rythmée par plusieurs « points de rencontre » qui répondent à des objectifs différents

Les comités mensuels

Ils sont au nombre de 3 :

Le Comité de Management qui réunit Associés et Managers.
L’objectif de ce comité est de suivre le fonctionnement général du cabinet et notamment le développement commercial, les résultats, les évènements majeurs du cabinet et les ressources humaines.

Le Comité Commercial, qui réunit Associés, Managers et Seniors.
Ce comité a vocation à définir et suivre les actions commerciales en cours/à entreprendre.

La Réunion de Bureau qui réunit l’ensemble des consultants.
C’est l’occasion de capitaliser et de partager l’expérience acquise lors des missions. La réunion de bureau démarre toujours par un déjeuner et se poursuit par un point sur l’activité du cabinet et des présentations réalisées par les consultants (2 contributions par an et par consultant).

La mise au vert

Elle réunit les consultants en dehors du cabinet, dans un cadre agréable, à la fin du mois de juin.
L’objectif de la mise au vert est de forger, sur un mode décontracté, l’esprit d’équipe des consultants autour des valeurs du cabinet.

Le cursus de formation

Le cabinet a mis en place un cursus ambitieux de formations internes (15 sessions par an) dont l’objectif est de mettre à niveau l’ensemble des consultants sur les aspects métier et marché de nos clients.
Chaque formation, préparée et animée par un Associé, un Manager ou un Senior, suppose un effort de préparation (lecture approfondie des supports préalablement transmis et préparation de cas pratiques inspirés de nos missions) afin que les sessions soient plus efficaces, plus animées et plus constructives.